为什么 ERP 项目在开发之前就已经失败

ERP 项目常被描述成软件实施，但真正困难的工作发生在配置之前。不同的人可能对订单、可用库存或获批采购有不同定义。软件无法替公司在这些定义之间做决定。

一个有用的前期练习，是从头到尾跟踪一笔真实交易：谁建立它？需要什么资料？哪个系统是唯一真相来源？资料改变时怎么办？这些落差和例外，比功能清单更有价值。

只有理解流程之后，团队才应该决定什么放进核心系统，什么可以继续保持简单。这个顺序能减少返工，也让最终的系统真正支持业务，而不是要求业务去模仿软件。