认识
客户状态
知道有问题,还不知道有答案。感觉得到某些环节在拖慢生意,但说不清楚是哪里出了问题。
典型信号
- 「我们一直都是这样做的」
- 同行开始做了一些你还没做的事
- 想改变,但不知道从哪里下手
我们会做什么
一场免费的初次对话。不谈方案,也不谈报价——先把问题说出来,你会带走一份对现况的判断。
现在还不该做
现在不该做的:任何开发。在问题被说清楚之前谈系统、谈网站、谈 AI,买到的都只是猜测。
02 / THE TRANSFORMATION LADDER
Kokiyo Studio 用一条七阶段的转型阶梯来判断客户现在该做什么:认识、诊断、基础、核心系统、加速、延伸、伙伴。这是一张成熟度地图,不是销售漏斗——我们不做跳级推销。如果你的流程还没理清楚,我们不会先卖你 AI 自动化。
我们不做跳级推销。
如果你的流程还没理清楚,我们不会先卖你一套 AI 自动化。跳过的阶段不会消失,它只会在下一阶变成更贵的问题——所以「现在还不该做什么」,和「现在该做什么」一样重要。
你现在大概在哪一阶?
知道有问题,还不知道有答案。感觉得到某些环节在拖慢生意,但说不清楚是哪里出了问题。
一场免费的初次对话。不谈方案,也不谈报价——先把问题说出来,你会带走一份对现况的判断。
现在不该做的:任何开发。在问题被说清楚之前谈系统、谈网站、谈 AI,买到的都只是猜测。
第一次看清楚自己的流程与落差。知道问题在哪里之后,优先顺序才有可能排得出来。
流程检视、网站健检、现有系统评估,产出一份分阶段的路线图——包括明确写出「暂时不做什么」。
现在不该做的:直接开发一套大系统。在流程还没标准化之前把它固化成软件,等于把混乱写进代码里。
数字门面与基本流程站稳。客户搜得到你、找得到你、也愿意开口问——这是所有后续投入的地基。
建立一个能被搜寻、能建立信任、能支撑后续系统的网站,并把最关键的一两条流程先数字化。
现在不该做的:AI 自动化。没有数据、没有稳定流程,自动化没有东西可以自动。
营运有了单一真相来源。订单、库存、客户资料不再分散在 Excel、WhatsApp 与不同人的脑袋里。
建立贴合自身流程的整合系统:ERP、CRM、会员、预订、库存或内部管理——不是把现成软件硬套进你的生意。
现在不该做的:移动应用与对外扩展。核心系统还没稳定运行之前,多一个触点等于多一个出错的地方。
重复工作被移除,产能提升。人力从「处理」转向「判断与关系」——这才是自动化真正的收益。
在流程中挑出真正适合自动化的环节:工作流自动化、内部 AI 助手、知识库 AI、文档处理。不适合用 AI 的地方,我们会直说。
现在不该做的:把 AI 用在需要人的判断与关系上。自动化处理重复,不该处理信任。
业务触点扩展到现场与客户端。团队不再被桌面绑住,客户也能自己查、自己下单、自己追进度。
移动应用、客户入口、系统之间的整合——把已经稳定的核心能力延伸到更多场景。
现在不该做的:为了「有一个 App」而做 App。如果核心系统本身还在变,App 只会跟着一起变。
技术成为持续演进的资产,而不是逐年折旧的项目。有人对它长期负责,业务变了它也跟着变。
维护、监控、安全更新与持续改进,加上定期检视:现在该往哪一步走,以及什么现在还不该做。
现在不该做的:为了追新技术而重做。改动应该由业务需要驱动,不是由技术流行度驱动。
这一阶描述的是 Kokiyo 自己正在发展的方向:把服务客户过程中累积的理解,变成不再受人力与时间限制的产品。
Tokoo、商业 AI Agent、垂直行业 SaaS 与知识平台——都在发展中,目前没有可以对外声称的成果。
03 / CAPABILITIES
这不是一份任你挑选的清单。每一项都对应转型阶梯上的一个阶段——适合你的是哪一项,取决于你现在在哪里。
「知道要转型,但不知道从哪里开始」——这是我们最常听到的一句话。我们会检视你现在的流程与系统,找出真正的瓶颈,交给你一份有优先顺序、分阶段的路线图,包括明确写出现在还不该做什么。
持续支持:定期检视路线图,随业务变化调整优先顺序。
网站过时、搜不到、客户看了不敢开口问——问题通常不在设计旧,而在于网站从来没有被当成业务资产来规划。我们建立的网站要能被搜寻到、能建立专业信任,也能承接之后要接上的系统。
持续支持:SEO 结构、分析设置、性能优化与维护。
流程靠人手与 Excel 撑住,系统之间互不相通,同一笔资料被输入两三次——出错率高、库存永远不准、老板要等到月底才看得到真实数字。我们建立贴合你实际流程的整合系统,让营运有单一真相来源。
持续支持:监控、安全更新、优化,以及随使用量增长的支持。
重复性工作吃掉团队大量时间,而且知道 AI 重要,却不知道怎么落地。我们先看流程,再判断哪一段真正适合自动化——重复的部分交给系统,人力转向判断与关系。不适合用 AI 的地方,我们会直说。
持续支持:一起验证自动化实际减少了哪一段人工,并按结果调整。
现场同事要回办公室才能更新资料,客户为了查进度不断打电话——业务被桌面绑住了。当核心系统已经稳定,把它延伸到现场与客户手上,触点才会真正扩大。
持续支持:版本发布、系统更新兼容与真实使用反馈的迭代。
系统上线之后没人负责,逐年老化;出问题时找不到当初做的人,想改一个小地方要等很久。长期伙伴关系让技术成为持续演进的资产,而不是一个不断折旧的项目。
这项服务本身就是持续性的:月费或年度合约,而不是一次性交付。
04 / PRODUCTS
我们不只为客户开发产品,也创造我们相信应该存在的产品。

由 Kokiyo Studio 打造
让任何人都能开出一家像样的网店。
Tokoo 是 Kokiyo Studio 自主开发并持续营运的网店平台,让个人与小商家不需要资金、程式或设计团队,也能开出一家专业的线上商店。



我们不只为客户设计数字体验,也建造并营运自己的产品。经营 Tokoo 让我们直接面对真实用户、真实取舍与上线之后的长期维护——这些经验会回到每一个客户项目里。
设计的是一套完整的产品体验,而不是单一页面。
后台、编辑器与发布流程——真正的应用界面。
商品目录、订单与付款构成的完整购买路径。
上线只是开始——我们持续维护并发展自己的产品。
05 / STUDIO
Kokiyo Studio 由 Leon Lim 创办并主导。从第一次沟通、设计、开发到上线,跟你对话的人始终贴着这份工作。
策略、设计与开发之间没有传话,也没有交接损耗。决定由理解整个产品的人做出,责任也落在同一个人身上——你随时知道要找谁。

每个项目都走同样五个阶段:发现、设计、开发、发布、维护。先把方向和范围谈清楚,再进入设计与开发,上线后继续维护——流程固定,所以进度和责任都看得见。
我们先深度了解你的业务、目标用户与竞争环境——在动手设计或写代码之前,先把方向对准。
从信息架构到高保真视觉稿,我们先在设计阶段对齐所有期望,再进入开发——减少返工,提升效率。
全栈开发、代码整洁、性能优先。进度直接来自动手开发的人,你始终清楚项目状态,没有黑盒。
上线前完整测试,上线后持续追踪数据。不只是交付一个网站——而是支持你的长期增长。
网站上线只是开始。持续的技术维护、内容更新与性能监控,确保你的产品长期稳定运行,始终与业务目标保持同步。
06 / THE PHILOSOPHY BEHIND KOKIYO
Kokiyo 来自三个我们相信的价值:Kokoro(心)、Kibou(希望)与 Yononaka(世界)。技术是工具,真正让作品有生命的,是理解、关怀与清晰的目的。
KOKIYO
三个价值,组成一个名字。
07 / INVESTMENT
Kokiyo Studio 的所有项目采客制报价,没有套餐价目表。报价取决于四件事:范围、流程复杂度、需要整合的系统,以及长期支援的程度。我们会先做一次免费诊断,把这四项谈清楚,再给出正式报价——所以你收到的数字是针对你的业务算出来的,不是从价目表里挑出来的。
要解决的是一个环节,还是整条流程。一个订单录入的自动化,和一套贯穿订单、库存与账务的系统,投入不在同一个量级。
流程是否已经标准化。如果同一件事在不同人手上有不同做法,第一步是把流程理清楚——这本身就是工作量,而且跳过它的代价更高。
需要和哪些既有系统对接:会计软件、支付、WhatsApp、电商平台、供应商系统。整合的难度往往不在于数量,而在于对方开放到什么程度。
交付之后需要多深的持续关系:只要能稳定运行,还是要随业务持续演进。这决定的是长期拥有成本,通常比初期投入更值得算清楚。
先看清楚
知道要改变,但还不确定从哪里开始、该先做什么、什么现在还不该碰。适合还没有确定项目范围的企业。
项目制报价
谈谈现在的状况→把它建起来
范围已经清楚,需要有人把它真正做出来:网站、客制系统、自动化流程或移动应用。设计与开发由同一方负责,中间没有交接损耗。
依范围客制报价
聊聊你的项目→一直有人负责
系统上线之后最容易出问题的不是技术,是没人负责。长期伙伴关系让技术成为持续演进的资产,而不是逐年老化的项目。
月费或年度合约
谈谈长期安排→一场没有压力的对话,谈业务与现有流程,不谈报价。结束时你会带走一份对现况的判断——即使我们最后没有合作。
把要做的和暂时不做的都写下来。范围之外的东西被明确排除,是为了让报价站得住,也让后续没有争议。
一份说明范围、交付内容、时程与责任归属的建议书。数字是算出来的,我们会解释它是怎么来的。
08 / FAQ
有什么没找到答案的,随时通过 WhatsApp 联系我们。
通过 WhatsApp 或邮件联系,简单描述你的项目。我们通常在 24 小时内回复,并安排一次初步沟通,了解需求与彼此是否合适。之后你会收到一份说明范围与报价的建议书。
一般品牌网站约 3–6 周,较复杂的网页应用可能需要 2–4 个月。实际时间取决于项目范围、内容准备情况与反馈速度——内容齐备、回复及时的项目通常明显更快。
所有项目采客制报价,我们没有套餐价目表。报价取决于四件事:范围、流程复杂度、需要整合的系统,以及长期支援的程度。我们会先做一次免费诊断把这四项谈清楚,再给出正式报价——数字是针对你的业务算出来的,我们也会解释它是怎么来的。
数字化转型顾问、网站、客制系统(ERP、CRM、会员、预订、库存、内部管理)、AI 自动化、移动应用,以及上线之后的长期维运。我们有选择性地接项目——如果判断现在还不是做这件事的时候,我们会直说。
可以,这是很常见的起点。前期的「发现」阶段就是用来把想法整理成清晰范围的——我们会一起厘清目标、用户与优先级,再决定要做什么、先做什么。
每个项目都包含一段上线后支持期,处理既定范围内的错误与技术问题,实际长度在报价时写明。之后可以转为长期伙伴关系,按月或按年负责维护、监控与持续改进。新增页面、新功能与改版属于额外工作,会另行说明。
可以,而且这通常是更好的起点。转型阶梯是一张成熟度地图,不是销售漏斗——如果流程还没理清楚就上 AI 自动化,投入很可能被浪费。我们会先判断你现在在哪一阶,然后告诉你下一步该做什么、什么现在还不该碰。「你还不需要这个」也是我们会给的答案。
可以,整个流程都能 100% 线上完成。Kokiyo Studio 位于马来西亚,服务本地与海外客户;沟通、设计审阅与反馈都在线上进行。
创办人 Leon Lim 直接负责。Kokiyo Studio 是创办人主导的工作室,从沟通、设计到开发由同一个人贯穿,所以不会有转手或信息落差——你也始终知道该找谁。
09 / START SOMETHING
不必先想清楚每个细节。告诉我们目标与现况,我们会一起把范围、做法与下一步整理清楚。